Корпоративные бутерброды

Сообщество - О жизни

29
Пятница же!

— Приветствую, коллеги! – Евгений Викторович широко улыбался, стоя перед собравшейся аудиторией. – Сегодня у нас – знаменательный день. Во-первых, это первая стратегическая сессия с нашим новым директором, Николаем Ивановичем. Во-вторых, мы вносим значительные изменения в формат самой сессии, и период стратегического планирования теперь будет составлять не год, а сразу три. Ну, не буду забегать вперед – Николай Иванович, вам слово!

— Да, здравствуйте, коллеги. – поднялся со стула директор и встал рядом с собственником. – Формат, действительно, будет отличаться. Как говорится, каждая новая метла… Разрешите представить модератора нашей встречи – Ольга Разумова, очень толковый специалист по организации сессий! Мне ее лично рекомендовали на MBA! Ольга, велкам!

Теперь стало понятно, что за модная тётя сидела в углу с легкой ухмылкой. Она поднялась, вальяжно прошлась вдоль большой белой доски, пристроилась к стоявшим директору и собственнику.

— Да, господа, приветствую! – послышался вульгарный, непривычный московский акцент. – Я буду модератором сегодняшней встречи, и позвольте мне приступить к своим обязанностям. Во-первых – все ли собрались?

Сидевшие топ-менеджеры начали озираться по сторонам.

— А где Сергей? – спросил собственник.

— Бутерброды жрет. – ответила Марина.

— Сергей, что за детский сад! – крикнул Евгений Викторович.

Из-за угла показался ИТ-директор. В руке был бутерброд – модный, нарезанный треугольником и проткнутый насквозь пластмассовой шпажкой. Рот Сергея был набит, на лице расплылась дурацкая улыбка. Добежав до места, усевшись на стул, Сергей, как мог быстро, дожевал.

— Извините, бутерброды в этой гостинице очень вкусные. Надо почаще здесь наши митинги и игрища проводить, прям как на праздник иду каждый раз.

— Прекрати паясничать! – тихо и строго сказала Марина, директор по качеству, сидевшая с Сергеем за одним столом.

— А че мне. – прошептал Сергей. – Мне неделя осталась, хоть бутеров поем. Кто придумал нас с тобой за один стол посадить? Ты ж меня с дерьмом съешь.

— Ты удивишься, чего мы еще для вас придумали. – громко сказал собственник, услышавший их разговор. – Подожди до обеда.

Сергей немного покраснел, сконфузился и уставился в стол.

— Итак! – продолжила Ольга. – Раньше вы, насколько я знаю, работали над стратегией все вместе, одной командой (собственник кивнул). Современные методики, в частности – скрам – давно вывели, что размером команды надо управлять. Вас тут человек тридцать, и это не команда, а…

— Стадо… — послышалось… Откуда послышалось? Все завертели головами, но источника не обнаружили.

— Ну, стадо так стадо. – улыбнулась Ольга. – Самоирония – сильное качество, присущее настоящим лидерам (при этих словах Сергей, почему-то, поднял взгляд от стола). Но, оптимальный размер команды – от пяти до девяти человек. Поэтому мы и рассадили вас по столам, а не поставили стулья рядами, как вы привыкли.

— Анекдот такой есть. – зачем-то сказала Марина. – Его любят консультанты по качеству рассказывать.

— Поделитесь? – Ольга подошла поближе.

— Ну, не знаю, он матершинный… — замялась Марина.

— Не ссы, ёпта. – вдруг выпалила Ольга. – Мы все тут взрослые.

— Ладно. Собрались менеджеры по продажам, думают, как повысить свои показатели. Кто-то предложил столы переставить, чтобы по фэншую было – мол, так продажи лучше пойдут. А рядом уборщица полы мыла, и говорит – я раньше в борделе работала, и там, когда продажи падали, не кровати переставляли, а проституток меняли. Извините за мат.

— Прекрасно! – воскликнула Ольга. – Баян, конечно, но ваш настрой мне нравится!

— Ну ты… — восхищенно прошептал Сергей. – Не ожидал!

— Твоя школа. – улыбнулась Марина.

— Итак, мы разбились по командам. – продолжала Ольга. – Каждая команда будет отвечать за часть стратегии. Первая часть работы – сегодня, это будет общий мозговой штурм. Мы соберем идеи, все аккуратно запишем, обсудим и так далее. Затем, в течение недели, каждая команда подготовит свой кусок, а руководство, на основании вашей работы, составит общий стратегический план на три года. Так, Евгений Викторович, огласите разбивку?

— Да. – собственник выступил вперед. – Команда номер один – стратегия продаж, команда номер два – стратегия продуктов, команда номер три – стратегия развития производства, команда номер четыре – стратегия логистики и кооперации, команда номер пять – стратегия по персоналу, команда номер шесть – стратегия по бизнес-процессам.

— А мы куда? – прошептал Сергей, наклонившись к Марине.

— А сам как думаешь? – улыбнулась Марина. – Директор по качеству и ИТ-директор что, стратегию продаж будут писать?

— По бизнес-процессам что ли?

— Ну… Все, тихо!

— А остальные ребята тут зачем? – Сергей показал головой на сидевших за тем же столом директора по логистике Васю, директора по персоналу Татьяну и финансового директора Валентину.

— Я почем знаю! – злобно прошипела Марина. – Тихо!

На сцене перед большой доской уже разворачивалось действо. Притащили флипчарт, зарядили бумагой, Ольга взяла в руки фломастеры и приготовилась записывать.

— Итак, друзья, начинаем мозговой штурм! – радостно сказала она. – Формат простой. Любой, кто хочет предложить идею по любой части стратегии, поднимает руку, я даю ему слово на тридцать секунд, и записываю предложение. Без обсуждений, без споров – просто записываем. Договорились?

Все понуро кивнули, но тянуть руку никто не торопился. Так продолжалось несколько минут. Начали шуршать блокноты, у многих появились неотложные дела в смартфонах, большинство же просто уставились в пол, чтобы не встретиться случайно взглядом с учительницей.

— Ну, смелее! – подбодрила Ольга.

— Давайте я начну. – решил сломать лед директор. – Запишите, пожалуйста, такой пункт…

— Стоп! – строго сказала Ольга. – Формат один для всех. Поднимаем руку, я даю слово.

Николай Иванович немного опешил, задумался на несколько секунд, и неуверенно поднял руку.

— О, прошу! – Ольга с готовностью подошла к флипчарту и приготовилась записывать.

— Предлагаю внедрить на производстве систему 5S. Это хорошая, полезная методика, которая…

— Стоп! – подняла свободную руку Ольга. – Никаких объяснений! Просто записываем!

— Ладно… — директор замялся, и мелкими неторопливыми шажками ретировался к своему стулу.

— У меня предложение! – крикнул с места Сергей.

— Рука где? – крикнула в ответ Ольга. – Мужчины, руки под столом не держим, это можно неверно истолковать!

Сергей поднял руку, подождал приглашения говорить, встал со стула.

— Предлагаю больше ничего не предлагать!

— Интересно. – улыбнулась Ольга и заскребла фломастером по бумаге.

— Стоп, погодите! – поднялся со стула собственник.

— Рука! – крикнула Ольга.

— Подождет рука. – строго сказал Евгений Викторович.

— Правила, Евгений Викторович! – не унималась Ольга. – Едины для всех, помните?

— Помню, сделаем исключение. Я настаиваю, Ольга.

— Тогда я за бутербродом. – обиженно сказала московский модератор.

— Сергей, поясни. – собственник обратился к столу номер шесть.

— Ну как… Вам не надоело еще? Каждый год одно и то же. Мы же все знаем, что сейчас будет. Продавцы предложат больше продавать, производственники – больше производить, снабженцы – больше покупать. Была бы балерина, предложила бы больше фуэте крутить.

— Э, снабженцев не трожь! – послышался голос Васи, директора по логистике. – Мы точно не предложим больше закупать, склады же затарим.

— Ну предложите меньше покупать, какая разница? – улыбнулся Сергей. – Можно, не стесняясь, достать материалы прошлой, или позапрошлой стратегической сессии, переписать все на флипчарт и дружно пойти хавать бутеры. Чего время тратить зря, переливать из пустого в порожнее? Я прошу прощения, но раз у нас такой тон уже сложился: не хочешь какать, не мучай задницу.

— Тон у нас не сложился, и я этого не потерплю. – строго ответил собственник. – Тут тебе не пьянка друзей-админов. Я ко всем обращаюсь. Посмеялись, и хватит. У нас не увеселительное мероприятие, а серьезная встреча. Судьба компании решается. Я не могу один решать, в какую сторону и как мы будем развиваться. Для этого я и нанял вас, топ-менеджеров и руководителей, чтобы разделить с вами ответственность. И, Сергей, ты уже не прав – посмотри на единственный записанный пока пункт – внедрить методику 5S. Я был на всех стратегических сессиях, и точно помню, что такого предложения никогда не было.

— По таким предложениям можно судить, кто прочитал список на лето. – улыбнулся Сергей. – Вы же все время говорите, что менеджеры должны книжки читать, даже библиотека шикарная, с бизнес-литературой у нас есть. Ну вот, кто предложил внедрить какую-нибудь новую методику, с непонятным названием на английском языке, тот и выполнил ваше послание – чего-то прочитал.

— Интересная аналогия. – улыбнулся Евгений Викторович. – Получается, Николай почитал? Хотя нет, он же недавно пришел…

— Николай Иванович на MBA учился. – ответил Сергей. – Там все эти буквы от зубов отскакивают, как отче наш.

— А ты, Сергей, читаешь бизнес-литературу? – хитро прищурившись, спросил собственник.

— Конечно.

— Ну-ка, давай, предложи что-нибудь из прочитанного…

— Записывать будем?

— Да. Ольга! – крикнул Евгений Викторович.

Ольга, с бутербродом в руке, быстро выбежала из-за угла. Дошла до флипчарта, озираясь вокруг. Наконец, не найдя лучшего решения, аккуратно положила бутер на полочку для фломастеров.

— Итак, записывайте. – начал Сергей. – Первое – внедрить скрам в конструкторском отделе. Второе – внедрить ТОС в снабжении. Третье – там же внедрить Velocity. Там же – категорийный закуп. В службе СМК – SPC, FMEA, функционально-стоимостной анализ, boundary management, в отделе продаж – Lean, в маркетинге – growth hacking, на производстве – шесть сигм, Канбан, Бриллиант…

— Это что такое? – остановилась Ольга.

— Советская система управления качеством производства. – ответил Сергей, затем улыбнулся. – А остальные названия вас не смутили?

— Нет, смутил выбор отдела продаж для внедрения Lean. Это как-то… Необычно.

— Так мы ж просто бумагу мараем. – пожал плечами Сергей. – Все равно ничего внедрять не будем.

— Еще что есть записать? – спросила Ольга.

— Да. В бухгалтерии – контроллинг, в финансовой службе – безбюджетное планирование, в планово-диспетчерском отделе – MES, заодно – ОКП и блестящую красоту.

— Чего? – опять остановилась Ольга.

— Пилите, Шура, пилите. Записывайте, Ольга, записывайте.

— Не, мне правда интересно.

— «Лунтик», седьмая серия. У нас так называется абстрактный механизм планирования, сейчас им пользуются снабженцы, пусть и диспетчера фигачат.

— Ладно. – пожала плечами Ольга и записала.

— Так, дальше… — начал Сергей.

— Горшочек, не вари! – сказала Марина. – Хватит уже!

— Да, пожалуй, хватит. – улыбнулся собственник. – Спасибо, Сергей. Ольга, оторвите этот листок, и отдайте мне. Будем на новом писать. Про методику 5S можно не переносить. Когда Ольга разобралась с флипчартом и приготовилась записывать, снова повисла неловкая тишина.

— Можно, я? – робко подняла руку Инна, руководитель отдела маркетинга.

— Конечно! – поддержала Ольга.

— Я предлагаю принять участие в выставке нефтегазового оборудования в Хьюстоне.

— Стоп, погодите! – снова вскочил собственник. – Ольга, не записывайте это! Хватит уже этих выставок! Инна, я понимаю ваше желание покататься по миру за счет компании, но я не готов больше нести таких затрат!

— Но Евгений Викторович! – запричитала Инна. – Выставки – это ключевой элемент маркетинга в нашем бизнесе! Наши покупателя не сидят в интернете, а вот на выставки…

— Нет, нет и нет! Вы мне это каждый год говорите! Тут я с Сергеем соглашусь. Бразилия, Аргентина, Боливия, Колумбия, Китай, Оман, Эмираты, Корея, США, Канада, даже Казахстан! Сколько можно?

— Бюджет выставки в Казахстане очень невелик, всего двадцать тысяч рублей… — промямлила Инна.

У Евгения Викторовича перехватило дыхание. Он сделал небольшую паузу, пару раз глубоко вдохнул и выдохнул, затем вдруг улыбнулся и начал шарить по карманам. Не найдя того, что искал, оглянулся вокруг, увидел свой красивый кожаный портфель, поднял его с пола и достал кошелек. Немного порылся, достал несколько оранжевых купюр, бросил на стол.

— Вот! Двадцать тысяч, Инна!

— Что, зачем?

— Возьмите и принесите мне сорок!

— Как?

— Как-как? Разве не это – маркетинг? Потратить деньги, чтобы принести еще больше?

— Завтра не принесу, там срок окупаемости…

— Я подожду! Через месяц принесите! Через год! Хоть что-нибудь принесите!

На глазах Инны выступили слезы. Немного помявшись, она села на стул, достала из сумки носовой платок, зеркальце и дрожащими руками стала приводить себя в порядок.

— Да, я прошу прощения. – сконфузился Евгений Викторович. – Инна, извините, я не хотел вас обидеть. Но и меня поймите тоже.

— Я поняла, Евгений Викторович. – тихо сказала Инна.

— Мы с вами потом обсудим, хорошо?

— Да, как скажете.

— Друзья! – вдруг вступила Ольга. – На этой грустной ноте предлагаю прерваться! Да и время уже подошло – кофе-брейк! Встречаемся через пятнадцать минут!

Участники мероприятия чинно, гордо, с прямыми спинами, начали не спеша подниматься со стульев.

— Бутеры! – крикнул Сергей, вскочил и быстрым шагом двинулся к столам с едой.

Чинность и гордость как рукой сняло. Сначала несмело, потом все более уверенно, топ-менеджеры ускоряли шаг. К столам быстро выстроилась очередь – причем, не равномерно, а только к тем местам, где на больших тарелках лежали треугольные бутерброды, с расплавленным сыром, ветчиной и листьями салата.

— И правда вкушно, Шергей! – с набитым ртом прошамкала Татьяна, стоявшая рядом с Сергеем.

— О да, вы же в первый раз. – Сергей, после пяти бутеров, уже довольствовался чаем. – Закажите еще, а то бунт устроят наши господа.

— Да, тошно. – закивала Татьяна. – Шейшаш пожвоню.

— Так, что тут у нас? – потирая руки, подошел к столу директор.

— Э… — Сергей, стоявший рядом, замялся. – Шутку знаете про питание в большой семье?

— Нет, расскажи. – ответил Николай Иванович, разглядывая стол и быстро скисая.

— Нет, ладно, она опять матершинная…

— Да какая разница, хуже уж не будет.

— Нет, решил, не буду. Бутеры кончились, подождите немного, Татьяна пошла еще заказать.

— Эх, жалко…

Остальные едоки виновато озирались, особенно на собственника, который к столам тоже еще не подходил – о чем-то разговаривал с Ольгой. Некоторые коллеги, успевшие взять несколько бутербродов на тарелочку, поглядывали то на директора, то на свои запасы, но сделать предложение так никто и не решился.

— Итак, друзья! – к столам подошла Ольга. – Мы с Евгением Викторовичем решили немного изменить нашу программу, раз у нас сразу не заладилось с мозговым штурмом. Сейчас, после перерыва, мы проведем командообразующую игру!

— Твою мать… — пробормотал Сергей.

— А что не так? – шепотом спросил стоявший рядом директор.

— Сейчас узнаете.

29

См. также

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. krollzlat 19.10.18 13:50 Сейчас в теме
Как всегда, на самом интересном)
romankoav; milov.aleksey; piskunov.maksim.a; Fril; +4 Ответить
2. Octopus 337 19.10.18 14:58 Сейчас в теме
Этот волшебный SWOT-анализ...
3. mifka186 6 19.10.18 15:01 Сейчас в теме
Саботаж!
Прикрепленные файлы:
4. Fril 19.10.18 17:54 Сейчас в теме
На фото та самая Ольга? Она москвичка, а где само действо развивается?
5. whitedi 14 19.10.18 17:56 Сейчас в теме
очень импонирует отсутствие "пресмыкания" перед "властьимущими" у главных героев - именно таким, может чуть менее нахальным:) должен быть специалист, знающий себе цену.
17. tolyan_ekb 149 22.10.18 14:34 Сейчас в теме
(5)ГГ должен был уволиться через неделю-другую
6. acanta 45 19.10.18 19:31 Сейчас в теме
Наглость счастье первое. Скромность тоже счастье, но последнее. Как известно, в случае отступления арьергард становится авангардом.
7. Kutuzov 443 19.10.18 22:11 Сейчас в теме
Судя по тому, как топ-менеджеры жадно бросаются на бутерброды с ветчиной (и салатом!), зарплата у них оставляет желать лучшего. Как мямля Инна, зарабатывающая 30 тыс. руб., может придумать, как Евгению Петровичу заработать +миллион?..
9. krollzlat 22.10.18 07:18 Сейчас в теме
(7) Угу ,лично видел как женщина приехавшая на лэнд крузере, воровала бесплтаные пакеты(моток) из магазина)
10. strange2007 131 22.10.18 09:23 Сейчас в теме
(7) Вообще-то, чем больше ЗП, тем больше жажда халявы. Это мы, нищеброды, можем и своим телефоном пользоваться и за автобус заплатить и всё такое. А они всегда жаждут только халявы. Что бы не случилось, всё должно быть только за счёт конторы.
Эту науку мне преподавали в далёком 2009 году. Запомнил её. Потом сколько не смотрел по сторонам, везде одно и тоже - топы всегда цепляются за халяву.
12. Крококот 22.10.18 09:39 Сейчас в теме
(7) Вы явно нечасто бываете на всяких семинарах, тренингах, конференциях и прочих подобных мероприятиях.
Обычная картина, возможно немного гиперболизированная для достижения комического эффекта. Но именно немного.
8. acanta 45 19.10.18 23:25 Сейчас в теме
Видите ли, в то время, когда народы бывшего СССР бегали по леcам с каменными топорами, у китайцев клинопись уже превратилась в достаточно сложную письменность а китайские дети варили гусениц, разбирали их коконы на тончайшие ниточки и ткали шелк. И с ними мы хотим конкурировать в производстве ноутбуков, те, кто не в состоянии прочесть даже примитивные тексты, не говоря уже о кропотливой работе. Только на кнопки давить и можем, и то по команде неизвестно кого. Но есть им все равно нечего было, кроме вареных гусениц и риса.
13. nyam-nyam 22.10.18 09:42 Сейчас в теме
(8) Чушь какую-то написали. Ещё недавно Китай был отсталой аграрной страной, да, с древней историей, с письменностью, которую впрочем знали очень не многие, но на столько отсталой, что был легко завоеван Японией. И поднялись они не от того что письменность у них сформировалась раньше, а по совершенно другим экономическим причинам. Они до сих пор не гнушаются копировать у более "отсталых" всё до чего сами не додумались.
JohnyDeath; for-elenak; +2 Ответить
20. Aggressorak 22.10.18 17:42 Сейчас в теме
(8) С учётом наших знаний о истории территорий, которые позже вошли в состав СССР (особенно тех что севернее Казахстана), делать утверждения о том, кто, когда и с чем бегал по лесам мягко говоря не политкорректно. Там даже слегка в вопросе поковырявшись найдёте города за Уралом которым тысячи лет. На руинах которых и промышленность тех времён присутствует в достатке и прочие атрибуты цивилизации. Ну а если припомнить откуда наши предки сюда иммигрировали во время Великого переселения народов, то только и остаётся писать такие посты, которые красноречиво говорят об авторе знание истории на уровне школы 9-го класса...да и то тех немногих уроков, которые он соизволил посетить.
JohnyDeath; for-elenak; +2 Ответить
11. strange2007 131 22.10.18 09:26 Сейчас в теме
Да, так и есть - внедренцы говорят красиво, а по факту просто создают вид деятельности. Не про всех, но такое часто. Понахватаются умных словечек и гнут пальцы. Вон, уже несколько внедерний видел новомодного кипиая. Правда как не стараются, а всё равно получается методика "кнут по спине и морковка в заднице". А потом вопрошают, мол, где же эффективность.
14. alex-l19041 9 22.10.18 10:33 Сейчас в теме
15. allga383 1 22.10.18 10:36 Сейчас в теме
(14) KPI – key performance indicators (ключевые показатели эффективности)
16. profiprog1c 176 22.10.18 14:33 Сейчас в теме
Эпический маразм. Автору напомню, директор по IT должен заниматься своим делом, а именно IT. Не может директор по IT разбираться в логистике, продажах, в контроле качества, производстве. Не понимает он в финансах, налогах, взаимодействиях с проверяющими и контролирующими органами. Эти рассказы еще раз показывают насколько автор не понимает, как реально функционируют предприятия. Что тут сказать, автор ведь "бизнес-программист" - и этим все сказано.
for-elenak; andrvyst; Hans; +3 Ответить
18. genayo 22.10.18 14:42 Сейчас в теме
(16) Вы какого-то дурачка описали, а не ИТ-директора.
JohnyDeath; Artios; SirStefan; +3 Ответить
19. whitedi 14 22.10.18 16:55 Сейчас в теме
(16) вы путаете нач ИТ с сисадмином. К сожалению, не только вы.
21. Aggressorak 22.10.18 17:46 Сейчас в теме
(16) Бред. Лично знаю таких "директоров по IT". Не все такие конечно...
Artios; SirStefan; +2 Ответить
22. Hans 101 23.10.18 15:03 Сейчас в теме
вот типичный ИТ директор который во всем разбирается.

https://www.youtube.com/watch?v=egPc43kN8HA
23. romankoav 24.10.18 16:45 Сейчас в теме
Требую продолжения истории!
Оставьте свое сообщение